Компания «Группа Апрель», один из ведущих игроков на рынке инженерных систем, обратилась в КСК ЭКСПЕРТ в период масштабной реорганизации. Наша команда провела комплексный подбор ключевых специалистов — от бизнес-аналитика до руководителя логистики и главного бухгалтера. В результате за пять месяцев сформирован обновлённый управленческий контур компании, создан Центр аналитических компетенций и повышена эффективность бизнес-процессов.
Кейс: подбор ключевых специалистов для компании «Группа Апрель»
Компания «Группа Апрель», работающая на российском рынке с 1994 года, входит в международный альянс производителей и поставщиков инженерных систем и компонентов. Основное направление деятельности — оптовая торговля инженерными системами и комплектующими.
Задача
Компания проходила этап организационных преобразований: происходило перераспределение функциональных обязанностей, формирование новых центров компетенций и пересмотр бизнес-процессов. Для обеспечения устойчивого роста требовалось укрепить команду рядом управленческих и аналитических позиций.
В задачи проекта входил подбор бизнес-аналитика и руководителей ключевых направлений — финансов, логистики и закупок. Всего было открыто пять позиций:
- Бизнес-аналитик
- Главный бухгалтер
- Руководитель отдела складской и транспортной логистики
- Специалист по внешнеэкономической деятельности
- Офис-менеджер
Сложности проекта
- Бизнес-аналитик. Требовался специалист, способный выстроить систему аналитики с нуля и объединить данные, находившиеся в разных подразделениях. Важно было освободить руководителей направлений от рутинной аналитики и передать эту функцию в создаваемый Центр аналитических компетенций.
- Руководитель логистики. Вакансия оставалась незакрытой три года. Компания искала управленца с практическим опытом, способного сразу взять на себя ответственность за процессы складской и транспортной логистики.
Что было сделано
Команда КСК ЭКСПЕРТ провела серию стратегических интервью с руководством компании, детализировала требования к каждой позиции и разработала комплексную схему поиска кандидатов. Для каждой вакансии использовались отраслевые ресурсы, профессиональные сообщества и собственная база данных специалистов.
Кандидаты проходили несколько этапов оценки. Мы анализировали не только профессиональные компетенции, но и способность интегрироваться в коллектив и разделять корпоративные ценности компании. Для удобства заказчика по каждому финалисту были подготовлены видео-резюме и рекомендации, что ускорило процесс принятия решений.
Результаты
- В течение одного месяца закрыта позиция бизнес-аналитика, что позволило запустить Центр аналитических компетенций и централизовать работу с данными.
- По результатам аналитической работы принято решение о выделении финансового блока в отдельное направление. В компанию успешно нанят главный бухгалтер.
- Созданы отдельные центры компетенций по закупкам и логистике. Подобран руководитель отдела складской и транспортной логистики.
- Направление закупок усилено новым специалистом по ВЭД.
- В команду вошёл офис-менеджер, обеспечивший поддержку для руководителей и новых сотрудников.
Все вакансии были успешно закрыты в течение пяти месяцев. Подбор бизнес-аналитика стал отправной точкой для пересмотра всей управленческой структуры и операционного совершенствования.
Итог
Проект показал, что системный подход к подбору персонала способен стать драйвером организационных изменений. Благодаря правильно подобранной команде компания «Группа Апрель» повысила прозрачность бизнес-процессов и укрепила управленческие компетенции.